Studienergebnisse belegen, dass Unternehmenskultur für feste Richtlinien von Bedeutung ist

Studienergebnisse belegen, dass Unternehmenskultur für feste Richtlinien von Bedeutung ist

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Anonim

Unternehmenskultur beinhaltet mehr als nur die Kleiderordnung und die Atmosphäre im Büro - sie hilft nach neuen Erkenntnissen dabei, die wichtigsten wirtschaftlichen Entscheidungen eines Unternehmens zu definieren. Forscher untersuchten die Unternehmenskultur auf erfinderische Weise, indem sie herausfanden, ob Spin-off-Unternehmen die Kultur ihrer Mutterunternehmen „erben“.

Die Ergebnisse zeigten, dass Spin-off-Unternehmen tatsächlich viele der Werte, Überzeugungen und Praktiken ihrer Mutterunternehmen übernehmen, auch wenn diese Praktiken nicht mit denen anderer Unternehmen in ihrer Branche übereinstimmen.

„Unser Verhalten als Individuum erklärt sich zu einem gewissen Grad aus dem, was unsere Eltern getan haben. Das ist eine gute Analogie für das, was auch mit Unternehmen passiert “, sagte Henrik Cronqvist, Mitautor der Studie und Assistenzprofessor für Finanzen am Fisher College of Business der Ohio State University.

Während andere Studien die Unternehmenskultur in Bezug auf Managementfragen untersucht haben, ist dies die erste, die untersucht, wie sich Kultur auf die Investitions- und Finanzierungspolitik auswirkt, sagte Cronqvist.

Die Forscher verwendeten Daten zu 286 Paaren von Spin-off-Unternehmen von 1980 bis 2005. Sie verglichen die Paare zu 10 verschiedenen Strategien in Bezug auf Investitionen und Finanzen, z. B. wie viel sie für Forschung und Entwicklung ausgegeben haben, wie viel Schulden sie aufgenommen haben und wie hoch diese waren der Unternehmensinvestitionen und der Wahrscheinlichkeit, dass sie an Fusionen und Übernahmen beteiligt waren.

Sie verglichen die Ausgründungsunternehmen auch mit ähnlichen Vergleichsunternehmen in ihrer eigenen Branche, um festzustellen, ob Ausgründungen eher ihren Eltern oder Gleichaltrigen ähnelten.

Die Ergebnisse zeigten, dass in allen 10 verschiedenen Politikbereichen mehr als die Hälfte der Spin-off-Unternehmen ihren Eltern ähnlicher war als ihren Peer-Unternehmen. Beispielsweise verfolgten 67 Prozent der Spin-off-Unternehmen eine Anlagepolitik, die ihrer Mutterfirma ähnlicher war als derjenigen der Branche.

Die Einstellung zur Verschuldung ist ein weiteres Beispiel.

„Wenn die Mutterfirma in ihrer Finanzpolitik sehr konservativ war und sehr wenig Schulden hatte, neigte ihre Ausgründungsfirma dazu, eine ähnliche Politik zu verfolgen - selbst wenn sie in einer völlig anderen Branche tätig waren, in der ihre Kollegen tendenziell überdurchschnittlich hoch verschuldet waren. Sagte Cronqvist.

"Das ist schwer zu erklären, es sei denn, Sie akzeptieren, dass dies eine kulturelle Überzeugung ist, die die Ausgründung von ihren Eltern übernommen hat."

Die Unternehmenskultur-Hypothese habe einer Vielzahl von Tests standgehalten, sagte Cronqvist.

Zum einen war es langlebig. Noch länger als fünf Jahre nach der Spaltung der Unternehmen spiegelten die Ausgründungen ihre Eltern in wirtschaftspolitischer Hinsicht wider.

Und es war nicht nur eine Frage der Trägheit der Unternehmen, bei der die Unternehmen einfach das taten, was sie immer taten. Die Ergebnisse zeigten, dass Spin-off-Unternehmen, die eine der 10 Richtlinien geändert hatten, um sich von ihrer Muttergesellschaft zu unterscheiden, einige Zeit später zur alten kombinierten Richtlinie zurückkehrten.

Die Ergebnisse zeigten auch, dass Spin-off-Unternehmen, die „im eigenen Land gewachsen“ sind, also innerhalb des Mutterunternehmens entwickelt wurden, eher ihren Eltern ähneln, als dass sie von dem Mutterunternehmen erworben und später ausgegliedert wurden.

Darüber hinaus neigten ältere Firmen dazu, Spin-offs zu haben, die ihnen ähnlicher waren als jüngere Firmen.

"Wenn Sie sich die Unternehmenskultur als diese tief verwurzelten Überzeugungen über das Richtige vorstellen, würden Sie erwarten, dass diese Überzeugungen in einem älteren Unternehmen stärker sind und mit größerer Wahrscheinlichkeit auf deren Ausgründungen übertragen werden", sagte er. "Das haben wir gefunden."

Die Forscher stellten auch fest, dass die Ähnlichkeiten zwischen Eltern und Ausgründungen fortbestehen, unabhängig davon, ob es noch wirtschaftliche Verknüpfungen gibt oder nicht, ob sie in derselben Branche tätig sind, ob sie noch Eigentumsverknüpfungen haben oder nicht oder ob sie einen anhaltenden Produktmarkt haben Beziehungen oder andere gemeinsame Geschäftsvereinbarungen.

Darüber hinaus blieben diese Ähnlichkeiten bestehen, auch wenn die Ausgründung einen CEO oder ein Top-Management hatte, das keine Beziehung zur alten Muttergesellschaft hatte.

"Die Kultur eines Unternehmens ist ein Merkmal, das sich im Laufe der Zeit langsam entwickelt und nicht mit einem bestimmten CEO oder Management-Team vereinbar ist", sagte Cronqvist.

Insgesamt, so Cronqvist, liefern die Ergebnisse neue Einblicke in die Wahl der Investitions- und Finanzierungspolitik der Unternehmen. Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass die frühen Führungskräfte eines Unternehmens wahrscheinlich eine zentrale Rolle bei der Festlegung von Unternehmensrichtlinien spielen, die eine lange Zeit, lange nachdem das ursprüngliche Management weg ist, andauern werden.

"Viele Unternehmensrichtlinien bleiben lange Zeit festgelegt und werden sogar an alle Spin-off-Unternehmen weitergegeben", sagte er. "Gut oder schlecht, Unternehmenskultur hält meistens an."

Cronqvist führte die Studie mit Angie Low von der Nanyang Technological University in Singapur und Mattias Nilsson von der University of Colorado in Boulder durch.

Die Ergebnisse sind als Arbeitspapier im Social Science Research Network verfügbar: papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=954791.

Quelle: Ohio State University