Bei der Verwaltung der Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause kann Technologie sowohl "Freund" als auch "Feind" sein.

Bei der Verwaltung der Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause kann Technologie sowohl "Freund" als auch "Feind" sein.

Video: #EUelections2019: Hope for Europe - a pivotal speech by Yanis Varoufakis, May 16, 2019 | DiEM25 (April 2020).

Anonim

von Mb Reilly, University of Cincinnati

Image

Wenn es darum geht, die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu überwinden, ist Technologie unser "Feind".

Technologie, insbesondere mobile Technologie, kann abwechselnd zum Verwalten, Löschen oder Verwalten von Wohn- und Arbeitsgrenzen entlang eines Spektrums verwendet werden.

Dies geht aus laufenden Forschungen der University of Cincinnati hervor, die am 17. Juni auf der Konferenz des Work and Family Researchers Network in New York von Stacie Furst-Holloway, Professorin für Psychologie an der Universität Cincinnati, vorgestellt werden sollen. Co-Autoren mit Furst-Holloway sind Elaine Hollensbee, Associate Professor für Management; Suzanne Masterson, außerordentliche Professorin für Management; Sung Doo Kim, Doktorandin in Management; Daniele Bologna, Doktorandin der Psychologie, alle UC; und Therese Sprinkle, Assistenzprofessorin für Management an der University of Dallas.

In einer laufenden Studie mit dem Titel "Strategische Nutzung mobiler Technologien zur Verwaltung der Grenze zwischen Beruf und Familie" hat das Team herausgefunden, dass Vollzeitbeschäftigte verschiedene Strategien verfolgen können, wenn sie Technologien zur Verwaltung der Grenzen zwischen Beruf und Familie einsetzen. Diese schließen ein

  • Kollokation, die auftritt, wenn eine einzelne Person physisch in einer Domäne vorhanden ist, während sie sich kognitiv und verhaltensmäßig in beiden Domänen engagiert. Dies kann das Erledigen von sowohl beruflichen als auch persönlichen Aufgaben im Heimbereich umfassen, z. B. das Waschen während eines Arbeitsprojekts oder das Beantworten einer arbeitsbezogenen E-Mail während der Teilnahme an einer Sportveranstaltung eines Kindes.
  • Distanzierung, die auftritt, wenn eine Person entweder die Technologie ausschaltet oder die Einstellung ändert, um in einer Domäne nicht verfügbar zu sein, wenn sie mit der anderen beschäftigt ist.
  • Crossing: Bedeutet, dass eine Person mithilfe von Technologie von einer Domäne in eine andere wechselt. Beispielsweise kann eine Person die Mobilkommunikationstechnologie verwenden, um zwischen Arbeits- und Heimdomänen zu wechseln, indem sie gegen Ende des Arbeitstages über einen Laptop oder ein Smartphone auf geschäftliche E-Mails zugreift, um auf eine Anfrage zu antworten oder eine Aufgabe zu erledigen, bevor sie sich vollständig mit dem Internet beschäftigt Heim-Domain.

Laut Furst-Holloway "wurden diese Strategien oft als Hilfe beim Navigieren zwischen Arbeits- und Wohnort angesehen. Bei der Kollokation befindet sich ein Mitarbeiter beispielsweise möglicherweise im selben physischen Raum wie ein Ehepartner und ist anwesend, wenn dies für die persönliche Beziehung erforderlich ist." aber abwechselnd mit der Beendigung der Arbeit. Dies ermöglicht eine bessere wahrgenommene Kontrolle der Arbeitsabläufe und der erforderlichen Informationen, um bei der Rückkehr ins Büro besser vorbereitet zu sein. "

Sie fügte hinzu, dass "Crossing" als ähnlich hilfreich empfunden wurde, da es eine Brücke für reibungsloses Reisen zwischen Domänen darstellte und Passagen zwischen einer Domäne und einer anderen erleichterte.

Die Technologie wurde jedoch aufgrund ihres Suchtpotenzials auch als Hindernis für die vollständige Präsenz in beiden Bereichen angesehen.

Diese Ergebnisse wurden aus eingehenden, qualitativen Interviews mit 33 Berufstätigen abgeleitet. Etwas mehr als die Hälfte davon waren Vollzeitbeschäftigte einer regionalen Gesundheitseinrichtung in Cincinnati, während der Rest Vollzeitbeschäftigte (die für verschiedene Unternehmen arbeiteten) waren, die in einem Teilzeit-MBA-Programm an der UC eingeschrieben waren. Alle wurden zu ihrem Einsatz von Technologie sowie zu ihren Wahrnehmungen, Vorlieben und Erfahrungen in Bezug auf Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause befragt.

Der nächste Schritt in dieser Studie besteht in einer quantitativen Befragung von ca. 500 Vollzeitbeschäftigten zu den Ergebnissen der Verwendung der oben genannten Strategien, der Häufigkeit, mit der die Mitarbeiter die oben genannten Strategien anwenden, den Auswirkungen dieser Strategien auf die Arbeits- und Lebensergebnisse. und wie andere, wie Vorgesetzte, Mitarbeiter und sogar bedeutende andere, die Nutzung der Mobilfunktechnologie durch einen Mitarbeiter wahrnehmen.