Unternehmen profitieren von einer fließenden Teamdynamik und weniger strengen Entscheidungsregeln

Unternehmen profitieren von einer fließenden Teamdynamik und weniger strengen Entscheidungsregeln

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Anonim

von Victoria Fryer, Pennsylvania State University

Unternehmen können davon profitieren, indem sie die Fähigkeiten der Teammitglieder besser einsetzen und ihre Kreativität fördern, anstatt sich an strengere Autoritätslinien und Hierarchien zu halten. Dies geht aus einem von Stephen Humphrey, Associate Professor of Management am Penn State Smeal, verfassten Papier über Teamdynamik hervor Hochschule der Wirtschaft.

Laut den Forschern ist es in unserer wissensbasierten Wirtschaft effektiver, wenn man es zulässt, dass sich die Macht der Teams auf der Grundlage einer bestimmten Situation oder Aufgabe ändert.

Um in der heutigen Geschäftswelt wirkungsvolle neue Produkte, Dienstleistungen und Ideen hervorzubringen, müssen Unternehmen die vielfältigen Kenntnisse und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter effizient nutzen.

Ihre Studie "Das Rätsel der Heterarchie: Machtübergänge in funktionsübergreifenden Teams" schlägt eine Abkehr von traditionellen Hierarchien hin zu einer flexibleren Machtheterarchie vor. Die Forscher definieren Macht-Heterarchie als "ein relationales System, bei dem sich die relative Macht unter Teammitgliedern im Laufe der Zeit ändert, weil die Ressourcen bestimmter Teammitglieder aufgrund von Änderungen in der Situation oder Aufgabe relevanter werden."

Flexible Machtstrukturen sind laut Forschern entscheidend für die Teamleistung. Um in der heutigen Geschäftswelt wirkungsvolle neue Produkte, Dienstleistungen und Ideen hervorzubringen, müssen Unternehmen die vielfältigen Kenntnisse und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter effizient nutzen. Die Teammitglieder sollten ermutigt werden, ihre Kräfte zu stärken und auszudrücken, basierend auf ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten, um auf die situativen Bedürfnisse der Aufgabe zu reagieren.

Die Forscher behaupten auch, dass eine flexible Machtstruktur letztendlich zu gesteigerter Kreativität führt: "Kreativität wird durch horizontale Machtübergänge in der Arbeitsweise von Teams gesteigert, in denen die Macht von Mitgliedern dynamisch ausgedrückt wird, deren besondere Kenntnisse und Fähigkeiten für die situativen Bedürfnisse der Aufgabe wertvoll sind zur Hand ", schreiben sie.

Um die Macht-Heterarchie in ihren eigenen Organisationen zu fördern, sollten Manager Verschiebungen der Team-Macht-Ausdrücke ermöglichen, die auf dem identifizierten Ressourcenbedarf für eine bestimmte Situation basieren.

Humphrey und seine Kollegen zeigen verschiedene Möglichkeiten auf, um Teams besser zu erstellen und zu verwalten. Sie argumentieren, dass die Befolgung dieser Richtlinien die Kreativität und Innovation des Teams steigern wird:

  • Nutzen Sie die Vielfalt der Teammitglieder, indem Sie die Sichtbarkeit dessen erhöhen, was jeder für das Team mitbringt.
  • Manager sollten keine Angst haben, einem Team mehrere Personen mit Macht zuzuordnen - diese Teams können effektiver arbeiten als ein Team mit einem einzigen "Stern".
  • Ausgewählte Teams, teilweise basierend auf dem Führungspotential der Mitglieder - Teams, die aus mehreren Mitgliedern mit einer inhärenten Tendenz zur Führung bestehen, werden in ihren Machtübergängen flüssiger.
  • Bilden Sie Teams mit Mitgliedern, die über unterschiedliche Fähigkeiten und Ressourcenzugriff verfügen, sodass sich interne Machtausdrücke nach Bedarf verschieben können.
  • Aktivieren Sie die flüssige Teammitgliedschaft und ermöglichen Sie den Ein- und Ausstieg von Teammitgliedern, je nach Bedarf und Situation.
"Manager müssen eine Teamkultur schaffen, in der Veränderungen des Machtausdrucks nicht nur auftreten können, wenn sich die situativen Anforderungen ändern, sondern auch, dass diese Veränderungen des Machtausdrucks vom Team als legitim angesehen werden", schreiben die Forscher. Auf diese Weise verbessern sie die kreative Fähigkeit ihres Teams, auf Probleme zu reagieren und das Vertrauen der Teammitglieder zu stärken, was einen nahtlosen Übergang des Machtausdrucks unterstützt.

Humphrey war Mitautor des Papiers, das in Kürze von der Academy of Management Journal veröffentlicht werden soll .