Wer bremst dich aus?

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Solitärarbeiter sind möglicherweise schneller, wie der neurowissenschaftliche Forscher Dr. Timothy Welsh herausgefunden hat. Walisisch hat gezeigt, dass Personen, denen eine bestimmte Aufgabe übertragen wurde, langsamer werden, wenn sie Zeuge einer anderen Aufgabe in der Nähe werden. Seine neuesten Ergebnisse wurden in der Dezember-Ausgabe 2007 des Journal of Human Movement Science veröffentlicht .

Sie wissen es vielleicht nicht - sie wissen es vielleicht nicht, aber die Leute in Ihrer Arbeitsumgebung können Sie verlangsamen.

Neue Forschungsergebnisse von Dr. Tim Welsh, Forscher an der Universität von Calgary, Fakultät für Kinesiologie, besagen, dass es ausreichen könnte, wenn eine Person in Ihrem Sichtfeld an einer anderen Aufgabe arbeitet, um Ihre Leistung zu beeinträchtigen.

"Stellen Sie sich eine Situation wie eine komplexe Montagelinie vor", sagte Waliser. Wenn Sie eine bestimmte Aufgabe ausführen und die Person, die Ihnen gegenüber steht, eine andere Aufgabe ausführt, werden Sie ungeachtet ihrer Leistung verlangsamt. "

Der Grund dafür ist ein integrierter Mechanismus zur Interpretation von Reaktionen, der fest in unser zentrales Nervensystem eingebunden ist. Wenn wir jemanden sehen, der eine Aufgabe ausführt, stellen wir uns automatisch vor, dass wir diese Aufgabe ausführen. Dieses Verhalten ist Teil unseres Spiegelneuronensystems.

Die Ergebnisse der jüngsten walisischen Arbeit zu diesem Thema stützen sich auf einen Artikel mit dem Titel „Sehen vs. Glauben: Reicht Glauben aus, um die Prozesse der Mitrepräsentation von Reaktionen zu aktivieren?“, Der in der Dezemberausgabe 2007 des Journal of Human Movement Science veröffentlicht wurde .

Seine Einrichtung beinhaltete, dass eine Person eine einfache Computeraufgabe alleine ausführte, dann mit einem Partner eine andere, aber verwandte Aufgabe ausführte und wieder alleine, nachdem ihm mitgeteilt wurde, dass der Partner die Aufgabe in einem anderen Raum fortsetzen würde.

„Wenn ein Einzelner sieht, dass sein Partner die Aufgabe tatsächlich ausführt, beeinträchtigt die Leistung des Partners seine eigene Leistung und führt zu einer langsameren Leistung“, erklärte Welsh. „Als der Partner den Raum verließ und der Einzelne nur die Ergebnisse der Handlung des Partners sehen konnte - nicht die Handlung selbst - wurde der Interferenzeffekt nicht mehr beobachtet und die Leistung verbessert. Wir glauben, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass der Einzelne die Handlungen seiner Partner nicht mehr repräsentiert oder modelliert, obwohl er die Ergebnisse dieser Handlungen sehen konnte. “

Waliser sagt, seine Forschung könnte Auswirkungen auf einige industrielle Arbeitsumgebungen haben.

"In einer Situation, in der es auf Schnelligkeit und Genauigkeit bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe ankommt, könnte meines Erachtens ein Argument für eine Arbeitssituation angeführt werden, in der Menschen isoliert arbeiten - oder zumindest mit Menschen, die sehr ähnliche Aufgaben ausführen", sagte er. "Dadurch entfällt die unfreiwillige Modellierung des Verhaltens eines anderen, wodurch möglicherweise die Geschwindigkeit und die wahrscheinliche Genauigkeit verbessert werden."

Quelle: Universität von Calgary